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山姆火了,会员制在中国真的可行吗?云集等平台又往何处?

山姆持续扩张赢市场,云集等会员制电商平台的春天会再来吗?

山姆在华规模不断扩大,Costco一度受追捧,会员制真的能在中国扎根吗?诸如云集这样实行会员制的电商平台还能继续走下去吗?


“目前惠州山姆店还在做最后的收尾工作,山姆的招牌已经挂上,不出意外的话,惠州山姆店将在4月28日开业。”中国山姆华南区营运总经理舒华介绍到。截至目前,山姆已在中国开设了31家商店。而另一家享誉全球的会员制仓储超市Costco在国内开业首日就因为过于火爆而被迫暂停营业,如今,继上海之后,深圳、广州和南京也纷纷加入 。


可以看到,无论是在国内还是海外,会员制越来越普遍。不过,目前的中国,一方面是越来越多的平台开始实行会员制的大趋势,一方面是不太愿意或者说不太习惯为会员制买单的消费习惯。而且山姆的火爆背后代购过多,消费体验下降,导致不少会员退卡的问题也开始浮现。会员制能不能在中国发展起来,值得打一个问号。


除了超市,还有电商。曾经,以云集为代表的会员制电商平台一度被看好,淘宝、京东、唯品会等平台也推出了平台会员,会员制经济一时风头无两。但是到现在,会员制电商平台层出不穷,我们叫得上名号的却寥寥无几,现在还活跃在大众视野的只有云集、考拉易购等中坚玩家。局面看起来并不乐观。

但需要看到的是,中国的视频会员及付费内容的市场规模从2016年的299.07亿元增长到2021年的655亿元,年均复合增长率是17%。而近几年,音频会员及付费内容的市场规模也在不断扩大,越来越多人选择为会员制付费。业内人士也说,会员制的国内市场潜在用户规模可观。


其实,超市也好,电商也罢,亦或是音视频、社交平台,会员们需要的不单纯是商品,而是一种高品质的生活方式。想要获取更多会员,企业需要做的是靠品质化的产品、专业化的服务和差异化的竞争优势。而对于云集这样的会员制电商平台来说,建立并巩固自己的差异化业务护城河、高性价比的产品才是吸引并留住客户的关键。春天在路上,还需继续耕种方可见成果。