5月16日，会员制社交电商平台云集六周年庆典在杭州举办，提出了“深耕会员电商+发力专业化零售”的新战略，CEO肖尚略披露了云集的10周年愿景——“助力100万宝妈用双手改变命运，成为5000万会员首选的电商平台”。从最初一个不起眼的小电商平台到成长为“中国会员电商第一股”，云集一路成绩惊艳。站在新路口，云集新愿景新目标将何去何从？其背后，蕴藏着电商行业怎样的变化趋势？

云集新愿景将继续深耕会员制电商
回顾云集发展史，我们可以发现，云集有着丰富的电商发展经验。早在移动互联网尚未兴起时，靠着现今热门的“社群运营“，并朝着”社交+分享“创新商业模式推进，发家于淘宝店铺“小也香水”的云集就提前预判布局取得了爆发式增长。
2018年，肖尚略敏锐察觉到社交电商愈发拥挤，随后及时宣布云集正式从社交电商向会员电商转型，开启了云集会员制电商1.0时代。六周年新征程，云集站在更高的新起点上，相信依托其多年的电商服务经验，云集跟进时代探索电商发展新领域会更加如鱼得水。

发力专业化零售，创建会员制电商2.0
云集“深耕会员电商+发力专业化零售”新战略追求更专业的服务，更聚焦的群体，更极致的体验，带来更强的社群黏性，而这也蕴含着未来电商发展的重要趋势。
相比于电商兴起之初致力给消费者最大而全的商品，云集此次升级，则是在做“减法”——回归电商的最简单逻辑，把最好的商品，用最低的价格，给到最适合的人。为了实现这一目标，CEO肖尚略特别提到，未来4年，云集将服务、发现10万级的美食达人，将美食打造成云集的核心业务，继续发挥供应链层面的极致把控，聚焦美妆、健康等更多品类，让用户得到更专业的服务和更优质的产品。
从一家十几人的创业团队，迅速成长为上市公司，云集只用了4年。面对未来新发展，6岁的云集将继续追求“极致”、“专业”，进一步实现增长，成效如何值得期待！