从pc端到移动端，到如今大热的短视频平台，中国电商发展足迹已经明确体现出中国电商没有一个固定、稳赢的商业模式。除了流量，精准的商品信息匹配、购物保障、平台运营、退款退货等一系列操作缺一不可。且随着电商赛道不断变拥挤，即便有先发流量优势的电商玩家，也发愁如何打破同质化、价格战的怪圈。
社交电商平台云集微店（现已更名云集）靠微信的社交属性起家，通过社交触达用户，再凭借“差异化+专业零售”为用户提供差异化服务，不断满足和激发消费者更高层次的需求，取得了快速发展，一度成为电商领域的黑马。2019年也就是成立仅4年的云集在美国纳斯达克上市，成为了中国会员电商第一股。2021年5月9日社交电商平台云集微店（现已更名为云集）锐意改革，对外宣布“深耕会员电商+发力专业化零售”的新战略正式启动，向“会员电商2.0时代“迈进。

观察云集的成长历史，能感受到：电商是场没有终局的战争，任何时候都有机会。移动时代，拥有微信的腾讯等于拥有大量的流量，也成就了靠社交起家的社交电商平台云集微店（现已更名云集）和拼多多。在电商发展初期，各电商玩家陷入同质化、价格战的怪圈时，社交电商平台云集瞬速调整战略，通过提供差异化服务，增加用户粘性、提高复购率；面对越来越贵的流量成本，区别于追求商品SKU“大而全”的传统电商平台，云集再度另辟蹊径，借助会员模式，精选超级单品，专注于解决目标人群的消费难题，创造更优的消费体验，从而取得进一步发展。

一直以来，社交电商平台云集微店（现已更名云集）有意避开阿里、京东、拼多多三大电商巨头的锋芒，深谙电商平台真正的较量将在是供给端、商家端，以及差异化的竞争手段。于是一方面云集延续不断建立自有品牌的发展战略，一方面联合制造工厂一起孵化了一批“半自有”品牌——合/投资品牌，由此形成了自身的差异化商品供应链；与其他电商平台常以价格折扣，吸引新用户购买会员方式不同。云集把会员群体分为自购型、推客型，给予前者更高的返利优惠，为后者提供赚取交易佣金的机会，进一步发挥会员价值，增加用户粘性，大幅度提高会员复购率。
效果显而易见，2020年云集全年的交易会员达到了1330万人，同比增幅为38.5%。可以说，云集在现阶段做出了一份漂亮的成绩单。至于6周年庆典上“深耕会员电商+发力专业化零售”，向“会员电商2.0时代“迈进的新战略成绩如何，我们拭目以待。