伴随电商巨头们将大的市场流量瓜分殆尽，且互联网红利逐渐接近“天花板”，电商陷入发展瓶颈。2015年，云集的诞生打破僵局，成立不到4年的时间，就在美国纳斯达克上市，为电商的发展带来新思路。云集成功破局的因素众多，其中，云集创新的商业模式尤为关键。

云集模式详细介绍：

在互联网时代，信息传播几乎零成本，各个媒体平台都可以是大众传播的道路，互联网是信息传播的载体，而人是信息传播的主体。云集抓住互联网的传播特点，瞄准人与人之间的联系，利用人在互联网时代下的社交属性，解决了传统电商流量获取难、获客成本高的难题，并达到理想的平台推广效果。

具体而言，云集的商业模式是S2B2C模式的改良创新版，在云集，S(Supplier)指供应链端架构，B(Business)是服务商，C(Customer)是终端用户。在云集模式中，小b(云集销售型会员)不负责商品的生产、储存、物流、售后等流程，商品不经过小b之手，直接从S则直达C。这是一个维系供货商、分销商和采购商的一站式全新网络供销平台。

云集模式优势介绍：

传统的电商，消费者是消费者，店家是店家，有货才能在平台开店。而在云集上，消费者也可以成为创业者，只要有卖货的想法，就可以零成本入驻平台，云集提供商品、物流和售后服务，店家只需要利用人的社交属性，通过网络渠道完成商品的销售，就可以获得平台的分红。

创业成本低，让更多人愿意成为云集 “合伙人”；有效的激励制度，让店家更加积极地卖货。把用户变成会员，把渠道上变成合伙人，云集解决了传统电商流量、获客、营销这三大痛点。商品从生产端到消费终端的成本更低，触达更精准。

云集商业模式的竞争力，总结起来就是挖掘出了个体在互联网时代的商业价值，在该模式中，每个用户都是云集的“代言人”。