电商竞争的本质就是供应链的竞争。在如今电商已经形成规模的时代，不少电商平台都把优势放在了打造差异化供应链上，专注为会员打造品质优品的云集微店（现已更名为“云集”）也不例外。云集CEO肖尚略表示，云集模式是支撑业务快速发展的基石，而云集模式的核心，是要通过极致精选，实现批发价格的竞争优势，为会员提供一站式服务。

在这一极致精选策略基础上，云集微店（现已更名为“云集”）总结了一个筛选优质爆品的漏斗模型，并推出社会化选品—产品“潘多拉魔盒”。该模式从上到下分别由社会化推荐、社会化选品、社会化购买和社会化评价四个部分组成。

简而言之，就是产业带动云集微店（现已更名为“云集”）生态输出大量商品，产品合伙人从中筛选出具有爆款品质的商品，通过生态内意见领袖们的选品、购买和评价，评价不好的商品被淘汰，评价好的商品成功上架销售。品质成为这套模型的主要职能。

至今，云集微店（现已更名为“云集”）差异化供应链战略已经初见成效。2019年第四季度，云集调整后的净盈利为2530万元人民币，而在2020年第一季度，虽然受到新冠疫情的大环境影响，但云集的整体业务表现持续稳健并逆势增长，净盈利为2610万元人民币。

其实，云集微店（现已更名为“云集”）这一年的变化不止于此。它还尝试了“超品计划”、“邻居团”和直播等多元化的业务模式，探索更多公司发展的可能性和边界性。以社区拼团项目“邻居团”为例，微信生态下，社区拼团模式火爆，销售网络已经覆盖近万个小区，团长人数增长迅猛，有巨大的发展潜力。

目前，云集微店（现已更名为“云集”）已经从模式红利中起步并获得阶段性成功。未来，云集将继续深耕差异化供应链，创新发展模式，驱动会员增长，并以好品质好服务助推平台的快速发展。