2021年5月27日，社交电商平台云集微店（现已更名为云集）发布了截至2021年第一季度未经审计的财报。财报各方面数据显示，虽然目前收入指标或许不及预期，但是从收入和运营的构成结构来看，云集正朝着可持续的方向迈进。
云集微店锐意改革稳步前进
5月9日，刚刚结束六周年庆典的社交电商平台云集微店（现已更名为云集）总结了过去六年的发展得失。先前的云集凭借“差异化+专业零售”的差异化服务，得到了快速发展；如今云集锐意改革，启动“深耕会员电商+发力专业化零售”的新战略并正式向“会员电商2.0时代“迈进。而这一决策的成效也或多或少体现在了在2021年Q1财报中——Q1季度各项核心数据指标向好，财务数据调整后净利润为1710万元 ，净亏损同比减少约70%，降本增效效果明显。

“深耕会员电商+发力专业化零售”战略升级
相比于看得见的数据，第一季度的云集更重要的收获在于为“深耕会员电商+发力专业化零售”的战略试水，为之后的战略升级奠定牢固基础。除了通过自有品牌方式打造“精品”商品，在用户的留存促新方面，云集也调整了营销战略。在此前基础上，云集进一步加大了对公域流量的渗透力度，确定了“SNS+短视频+外部直播平台”三大方向。针对服务经理进行专项培训，让服务经理都能通过图片、短视频的形式做科普，分享购物体验，在扩大传播面的同时，向公域流量输出云集优质的供应链和商品，实现“私域流量+公域流量”双轮驱动。

云集微店（现已更名为云集）CEO肖尚略表示:“在第一季度，我们升级了极致精选的产品战略，通过推行爆款池的新方案，引入更多高复购率的爆款商品，实现云集平台上架商品进一步的精选，这符合公司业绩长期可持续增长的目标。虽然会影响短期内销售的改善，但对于公司业绩长期可持续增长将带来帮助。随着我们坚持将平台定位为会员提供高质量和高性价比产品的最终选择，我们的服务经理将更有动力通过分享和参与来获得额外的收益。我们坚信这些努力将带来双赢的结果，使参与到我们生态环境中的合作伙伴受益，也将为我们的平台带来长远健康的发展。”